Une équipe de développeurs travaillant ensemble autour d'une table avec leurs ordinateurs portables

Vous pilotez le produit. Nous prenons la responsabilité de la technologie.

Une équipe technique externalisée qui ne se contente pas d'exécuter : elle challenge, décide, construit et reste responsable dans la durée.

Vue aérienne d'un carrefour à quatre voies

Freelance, CTO externalisé, ou Byrsa Tech

Trois modèles se disputent ce rôle, mais ils ne se valent pas sur ce qui compte le plus une fois le produit en production : qui reste responsable quand quelque chose casse. Un freelance apporte de la capacité d'exécution, souvent portée par une seule personne, avec une disponibilité qui varie selon les projets en parallèle. Un CTO externalisé apporte de la stratégie et du leadership technique, mais rarement l'exécution elle-même, ce qui suppose une équipe de développement à côté.

Byrsa Tech combine les deux : nous remettons en question le besoin avant de coder, nous exécutons avec une équipe d'ingénieurs, et nous restons responsables dans la durée, pas seulement au moment du conseil. C'est cette différence, entre porter un avis et porter une responsabilité, qui distingue vraiment les trois modèles ci-dessous.

Freelance

  • Capacité d'exécution, souvent centrée sur une personne

  • Disponibilité qui peut varier selon les projets en parallèle

  • Peu de continuité si la mission s'arrête

CTO externalisé

  • Stratégie et leadership technique

  • Souvent peu ou pas d'exécution directe

  • Nécessite une équipe de développement à côté

Byrsa Tech

  • Réflexion technique et remise en question du besoin

  • Exécution par une équipe d'ingénieurs

  • Responsabilité assumée dans la durée, pas seulement au conseil

Une équipe échange autour d'un tableau blanc pendant une réunion

Ne nous donnez pas simplement une liste de tickets

Dites-nous l'objectif. Nous challengeons les hypothèses, identifions la solution la plus simple et adaptée, expliquons les compromis, la construisons, et restons responsables après la mise en production.

Nous ne cherchons pas à discuter pour discuter : c'est une question de responsabilité. Si nous exécutons une mauvaise idée sans le dire, nous sommes autant en tort que si nous avions eu cette mauvaise idée nous-mêmes.